La gestion du risque cybernétique : Un défi majeur pour les Directeurs de la Sécurité de l'Information dans le secteur bancaire-assuranciel

Enjeux de la gestion des risques cybernétiques pour le Directeur de la Sécurité de l'Information (DSI)

Pour une petite histoire, savez-vous comment se sent un DSI dans une grande entreprise bancaire-assurancielle ? Un peu comme un gardien de but lors d'un match de football. Sauf qu'ici, chaque attaquant est un potentiel hacker et le ballon, un risque cybernétique imminent! (qu'est-ce qu'on ne ferait pas pour une petite blague !).

Plus sérieusement, il fait face à un défi majeur : la gestion du risque cybernétique. En effet, les attaques informatiques sont monnaie courante et peuvent entrainer des coûts financiers importants, des atteintes à la réputation de l'institution et une violation des données confidentielles des clients.

Identification et analyse des risques cybernétiques

Le DSI doit identifier et analyser les différents risques cybernétiques. Ils peuvent provenir de diverses sources : piratage, virus, phishing, attaques DDoS... La liste est longue comme un jour sans café. Pour cela, une veille constante du marché et des nouvelles menaces est nécessaire.

Mise en place de solutions appropriées

Mais ce n'est pas tout, sa mission consiste aussi à mettre en place des solutions appropriées. Il peut s'agir de mesures de sécurisation du réseau, de formation du personnel pour éviter les erreurs de manipulation, de systèmes de sauvegarde des données... Bref, c'est comme jouer à Tetris, mais avec des enjeux beaucoup plus importants.

Veille réglementaire

Enfin, le DSI doit veiller au respect des différentes réglementations (RGPD, LPM, directives de l'ACPR...). Et ce n'est pas une mince affaire, c'est un peu comme essayer de ranger une bibliothèque alors que tout le monde continue d'amener des livres!

Pour conclure ce blog post, il est essentiel de rappeler que la gestion des risques cybernétiques est un défi constant pour les DSI du secteur bancaire-assuranciel. C'est un peu comme être sur un bateau en mer : il faut sans cesse s'adapter aux vagues et au vent pour ne pas chavirer.

Références: ACPR (2021), Rapport sur la cyber sécurité dans les institutions financières.